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新的增长动力

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生产技术

以引领全球市场的技术力量为基础，以最佳状态运营生产工序，确保符合客户需求的最佳品质规格产品及时稳定生产。为了具备面对未来市场时所需的竞争力，改进生产工序，增强成本竞争力，实现生产整体效率最大化。
开展国内外工厂生产的产品质量检验与提升工作，立足于全球质量安全环境标准，认证和管理国际质量标准。通过定期的合作公司管理及支援，实现质量统一，发生顾客投诉及索赔时，通过迅速、准确的改善措施，让顾客满意。
了解现有设备存在的问题，改进设备，让生产设备和电力/水力供电设备保持最佳状态，使已安装设备发挥最大功效。另外，在国内外新建/扩建工厂时，设计和安装全新机械装置，使工程在短时间内趋于稳定。
为了让生产设备正常运转，通过运营、维护、改进必要的工厂动力、环境设备、公共服务设备等，提高工程效率，推进节能减排活动。
通过管理有害化学物质，最大限度地减少环境影响，管理和运营大气污染防治设施、废水处理场、废弃物处理设施等环境设施，最大限度地减少因事业活动造成的负面影响。
建立和管理符合环境安全法律法规的工作地安全标准，对生产场所和施工单位作业场所进行管理，防止工人发生潜在事故。
制定生产计划并管理进度，使客户所需产品以最佳质量在交货期内生产出来。

销售

为了实现公司利润最大化，制定销售目标，面向国内客户提议/销售产品，管理客户。
掌握全球客户需求，按客户需求在最佳的全球生产基地生产产品，为客户提供差别化的使用价值，为公司创造收益做出贡献。
深入细致地开展市场调研，实现销售目标，把握竞争对手动向，开拓新市场，深入分析客户需求，制定多种营销策略，确保新客户。
以产品/技术的专业性为基础，向顾客提出符合顾客需求、让公司价值最大化的差别化产品，负责管理新产品/新顾客认可和顾客不满。 另外，通过不同顾客的差别化解决方案，扩大顾客交流，最大限度地满足顾客。

经营支援

制定事业规划和目标，确保公司持续发展，为达到经营目标，增强现有业务能力，向管理层提出多种经营策略，做好与经营相关的各项工作，如事先做好应对业务风险的准备等。
统筹各事业领域数字化创新战略，开发系统，推进智能工厂化，开展实现生产基地系统信息化/自动化/智能化的工作。
主要负责筹集和执行公司经营活动所需资金的资金业务。通过制作对内对外公示业务&财务报表&结算报告，对内对外提供公司财务信息的会计业务。申报法人税、附加税等的税务业务
通过招聘、评价、人力运营、建立健全的劳资关系等，有效管理人力资源，为了让职员成长为具备商业能力且能够运营全球事业的人才，运营教育项目，强化个人和组织的竞争力。
营造最佳工作环境，让成员在最佳环境中拥有主人翁意识和积极性，充分发挥自身能力，举办各种活动，管理企业有形和无形资产。
向国内外宣传各种媒体、舆论宣传企业的经营活动和社会贡献活动，执行改善企业形象的对外PR业务。通过公司报刊/公司内广播等公司内交流渠道，执行向员工分享公司价值和企业文化等的对内交流业务。
支持组织成员依据法律、公司规定开展业务。 管理企业活动中可能发生的法律风险，发生法律纠纷时提供咨询，开展诉讼仲裁工作。
负责按竞争力强的价格及时采购优质原料，确保生产出质量最好的产品。