人才录用
利用全球销售服务的经验和基础设施培养
新的增长动力
Talent Development
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人才培养方向
为了实现"全球最佳"的价值经营，培养国际人才是晓星集团的人才培养方向。
为此，将"传播核心价值"、"培养领导"、"增进现场力量"作为研修院的任务。
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传播经营理念
将晓星的核心价值"Hyosung Way"和以此为基础确立的"工作态度"内在化，通过干部/组长/组员各级别的培训进行传播，
以便在业务现场实践。晓星为了让全体职员追求同一个方向，实现目标，提高全体职员对于经营相关主要问题的理解，
将公司的强调事项和经营方针制作成了学习资料。
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Hyosung Way
任务 + 核心价值 (最强、创新、责任、信任)
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工作态度
- 是否知道自己的责任并全力以赴?
- 是否正在努力成为全球TOP?
- 是否在努力提升利润?
- 是否在有挑战性地工作?
- 是否忠诚?
- 能否可以灵活地处理工作?
- 是否沟通后再做报告?
- 是否在寻找创意?
- 是否为了在竞争中获胜，争取做到差别化?
- 是否有发挥领导能力?
- 是否为了得到信任而毫无隐瞒地工作?
- 是否教导部下或同事，帮助其成长?
- 是否想学习如何更好的工作?
- 是否将信息数字化后应用于工作?
- 有没有发挥团队精神?
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目标
遵守与公司的约定，
实现利益最大化
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领导培训
为了培养引领公司持续成长的未来经营者，正在构建并运营多种培训体系。为了有效管理和运营事业，强化整体经营能力。为了有效培养人才，改善组织文化， 通过各阶层的差别化教育，帮助提高领导能力。
| 重点培训 | 培训细节 |
|---|---|
| 晋升人员培训 | 为了让企业家通过变化和创新为公司的持续增长做出贡献， 根据各职位的职责，帮助提高经营能力和环境变化应对能力 |
| 营业人员培训 | 为了帮助快速适应， 解释公司固有文化&核心价值、事业方向&现状以及各项制度 |
| GMC过程 （国际管理课程) |
以管理人员候选人为对象，帮助理解主要经营技能，赋予实际业务改善课题， 并提供帮助将课题应用于业务之中。 |
| 组长培训 | 为了有效运营团队， 帮助强化组织管理所需沟通技能，例如激励、权限委任、指导/反馈等。 |
| 新任组长培训 | 帮助完成作为团队管理者的基本职责和责任——绩效管理/人力管理/组织管理 |
| 洞察论坛 | 提供有助于领导决策的最新经营趋势及人文洞察 |
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加强国际性能力
基于对于海外法人培训的需求，为了海外法人的持续成长，提供面向领导、派驻人员、本地招聘人员的岗位/语言等培训课程，协助建立培训体系。
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工作地
- 生产法人
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详细支援活动
- 晓星历史与核心价值培训
- 传播全球通用规则和政策
- 支持培训体系建设
- 加强营业能力的培训
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强化职务专业能力
提供营业、生产、研究、管理职业群的阶段性教育课程，增进全体职员的职务能力，最终实现价值经营。
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- 人力开发院以全公司职员为对象主管教育，支援职员级别的基本职务能力和业务基础知识的早期学习，与事业领域无关，将教育焦点放在各职务领域的基本教育和实用业务技能提升上。
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- ·各事业公司根据事业的特性，以PU、工作地、组为单位，随时运营业务现场所需的专业培训，业务和培训同时进行。
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- 为了满足各事业领域的特殊需求，与2名专职教授一起开发并提供各领域差别化技能课程，帮助全体职员强化专业能力。
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- 为了支援主管部门不能全部提供的公司外部专业职务培训，持续运营公司外培训支援制度，以便个人、小组申请并及时有效地接受培训。
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人力开发院职务培训
人力开发院职务培训(集团公司职员)：各职业群的核心知识/技术
| 职业群划分 | 具体培训事项 |
|---|---|
| 通用岗位培训 | 为了让企业家通过变化和创新为公司的持续增长做出贡献，根据各职位的作用，帮助提高经营能力和环境变化应对能力 |
| 营业岗位培训 | 为了帮助职员快速适应，解释公司固有文化&核心价值、事业方向&现状以及各项制度 |
| 生产岗位培训 | 以管理人员候选人为对象，帮助理解主要经营技能，赋予实际业务改善课题，并提供帮助将课题应用于业务之中 |
| 研究岗位培训 | 为了有效运营团队，帮助强化组织管理所需沟通技能，例如激励、权限委任、指导/反馈等 |
| 会计岗位培训 | 帮助完成作为团队管理者的基本职责和责任——绩效管理/人力管理/组织管理 |
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PU/各工作地的日常培训
按照业务特性，差异化职务知识/技术
| 职业群划分 | 具体培训事项 |
|---|---|
| 营业岗位培训 | 为了让企业家通过变化和创新为公司的持续增长做出贡献，根据各职位的职责，帮助提高经营能力和环境变化应对能力 |
| 生产岗位培训 | 为了帮助职员快速适应，解释公司固有文化&核心价值、事业方向&现状以及各项制度 |
| 研究岗位培训 | 以管理人员候选人为对象，帮助理解主要经营技能，赋予实际业务改善课题，并提供帮助将课题应用于业务之中 |
| 管理岗位培训 | 为了有效运营团队，帮助强化组织管理所需沟通技能，例如激励、权限委任、指导/反馈等 |
| 通用能力培训 | 帮助完成作为团队管理者的基本职责和责任——绩效管理/人力管理/组织管理 |
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核心价值传播
传播全体职员应共享的核心价值和经营方针，以及职员应具备的正确态度。
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领导能力培养
领导才能培训
领导才能培训是具体展开晓星愿景和核心课题的战略性手段。 通过各阶层提供的多种领导培养培训，养成"团队领导"，培养最终引领晓星的"经营领导"。
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增强现场能力
按销售、生产、研究、管理等职群提供阶段性培训课程，增强全体职员的现场能力，最终实现"全球最佳"的价值经营。
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公司内部适应程序
晓星为了让新入职的员工快速适应组织并发挥能力，运营公司内部适应项目。培训对象(新入职者)有通过公开招聘选拔的新职员、通过随时招聘加入的有工作经验的职员、从外部聘请的管理人员。晓星在内外部的人力资源管理环境迅速变化的情况下，提供符合多种要求的公司内部适应项目，将持续进行管理。
OJT(在职培训)项目
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时间
- 结束集团/OC入门培训，新职员部门分配完毕后，与选定的指导员一起进行约6个月的培训(根据各事业部特性有所不同)
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项目内容
- 指导员通过向新职员传授必要的业务能力，帮助其快速扎根，投入工作
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<指导员资格要求>
- 在加入新职员的部门工作3年以上的人员
- 对公司整体理解度高、工作评价优秀者
- 组长推荐人选
- 项目初期4个月内，兼顾工作和学习，实施以职务为主的集中培训
- 在此后的2个月内，审查本人及团队整体业务流程，为了有效执行业务，制定改善方案，培养相应职务的基本素养及能力
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社会责任实践培训项目
因为在当前的环境下，ESG(环境、社会和公司治理)非常重要，晓星向公司内部提供相关教育课程。 以全职职员为对象，运营包括ESG经营概要及法定义务教育在内的环境、伦理、安全/健康、公平交易、人权、信息安全等7个领域的可持续经营培训。
员工可持续经营培训
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01环境培训
- 温室气体和全球变暖
- 危险化学品
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02人权
- 防止歧视和欺凌
- 预防性骚扰
- 残疾人认知改善
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03伦理经营
- 反腐败指南
- 反腐败违反案例
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04信息安全
- 提高信息安全意识
- 个人信息保护
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05安全/健康
- 工作环境管理
- 安全管理方针
- 健康管理
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06ESG管理概要
- ESG经营概念理解
- 社会责任(品牌)经营
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07公平交易
- 公平交易法
- 转包法
- 代理店法