Brand Strategy

브랜드 스토리

자체 기술력 없이
세계 1등은 불가능하다

기능성 섬유 크레오라 스판덱스
(CREORA Spandex)
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90년대까지도 제조기술 자체가 베일에 싸여 있던 스판덱스.
미국과 독일, 일본, 세 나라만 갖고 있던 기술.
국내 기업들은 선진 외국업체에 비싼 로열티를
지불해야 했습니다.

효성티앤씨의 생각은 달랐습니다.
“독자 기술이 없다면 스판덱스의 부가가치도
우리 것이 아니다.”
1990년, 효성은 스판덱스를 만들기 위한 연구에 돌입했습니다.
가진 것이라곤 선발업체에서 생산한 스판덱스 원사 몇 올.
세 명의 연구원들이 스판덱스 독자 개발을 위한
무모한 도전을 시작했죠.

스판덱스가 어떤 물질로 구성되는지 알아내기 위한 연구부터
구성물질의 합성 조건과 비율을 찾아내는
연구가 계속되었습니다.
연구원들은 최초의 과학자처럼 실험실을 떠나지 못했습니다.

실패가 거듭되었습니다.
드디어 고분자 물질의 화학 실험을 마친 후에는
스판덱스 생산 공정 설계가 이어졌습니다.
하지만 오랜 연구 끝에 시도한 첫 스판덱스 공장 시운전은
치명적 결함을 드러냈죠.

다시 이어진 시행착오. 돈만 낭비하는 사업이라는
비판이 터져 나왔습니다.

효성은 멈추지 않았습니다.

경영진들도 개발팀들도 실패를 두려워하지 않았죠.
1992년, 마침내 스판덱스 자체 생산에 성공.
그리고 다시 7년에 걸친 긴 상업화 과정 끝에
2010년 효성의 스판덱스는
세계시장점유율 1위를 차지했습니다.

세계에서 네번째로 스판덱스 독자 기술을 갖게 된 후발주자,
무에서 유를 창조한 스판덱스 크레오라는
지금도 당당히 세계1위 자리를 지키고 있습니다.

당장의 수익보다
친환경 제품 개발이
시급하다

친환경 섬유 리젠(regen) 브랜드스토리

환경에 대한 인식이 높지 않던 2000년대 초.
친환경 제품에 대한 수요도 많지 않던 시절.

효성티앤씨는 바다에 버려진 폐어망을 보고 생각했습니다.
유령처럼 바다를 떠돌며 수많은 해양생물을 죽음으로 이끄는
폐어망을 수거해 나일론 원사를 만들 수는 없을까?
‘폐어망 원사’라는 건 전 세계 어디에도 존재하지 않았지만,
효성티앤씨는 새로운 길을 개척하기로 결심했습니다.

오랜 시간 해수와 자외선에 노출되어
많은 염분과 불순물을 머금고 있는 폐어망.
일반 나일론을 만드는 것보다 더 많은
인력과 시간과 비용을 투입해야 하는 재활용 원사.
과연 수익성과 생산성을 기대할 수 있을까?

모두가 의아해했습니다.
하지만 효성티앤씨는 당장의 수익성에 집중하기보다는
미래 세대를 위한 친환경 원사를 생산하겠다는 일념에 가득 찼습니다.

전 세계의 폐어망을 입수하고 분석했습니다.
수거한 폐어망을 가위로 잘게 자른 뒤
잘라낸 폐어망 조각을 물에 넣고 흔들어 불순물을 제거하고
어망을 액체로 분해해 녹인 후 촉매 필터를 통과시켜
2차 불순물 제거, 그리고 다시 초음파 기기로 잔여 불순물 제거.

나일론 원성분인 카프로락탐을 만들기까지도 많은 시간이 걸렸지만,
효성티앤씨는 멈추지 않았습니다.
2007년 드디어 세계 최초로 폐어망으로 만든 나일론을 세상에 선보일 때까지.

그렇게 탄생한 리젠오션 나일론.
이것으로 끝이 아니었습니다. 효성티앤씨의 또 다른 시도는
3대 합섬섬유를 모두 친환경제품으로 만들어냈습니다.

그리고 지금도 기술의 한계를 넘는
새로운 연구가 계속되고 있습니다.
더 새롭고 더 놀랍고 더 지속가능한 미래를 위해.