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新的增长动力

Personnel System

Performance Management Cycle

参考下列项目

Performance Management Cycle

  • 绩效奖励
  • 设定目标
  • 评估
  • 培训&反馈

工作态度评价

绩效评价

评估体系

  • 工作态度评价

    每年对15个工作态度评价项目进行一次评价。使用同事评价的多方面评价和包括了优势、劣势的评价报告，确保评价的公正性

  • 绩效评价

    绩效指的是组织的任务执行和业务活动。展示通过活动想要达到的明确绩效目标及成长方向，透明地公开结果，通过差别奖励和提升进行激励，引导业务执行者自发达成目标。另外，根据达成的绩效进行差别化奖励，追求绩效最大化。

晋升体系

  • 谋求晋升的公正性

    考核本人达成的绩效，评估在相关职位是否拥有应该拥有的资质和能力，综合考核人事评价、奖惩、外语、领导能力等多个领域，再决定是否晋升。

奖励体系

  • 确保具有竞争力的
    奖励水平

    确保奖励的市场竞争力，以聘用和留住顶尖人才。

  • 对最高绩效实行
    最高奖励

    为了实现绩效主义文化，实施高绩效高奖励，实行组织及个人绩效联动的奖励系统。

奖励构成

基本工资
  • 工资中最根本的组成
  • 根据个人的人事评价结果给予差别化奖励
津贴
  • 职务及资格证的附加奖励
绩效工资
  • 结合事业部(Performance Unit)评价，谋求绩效最大化
  • 年初组织制定的目标达成程度决定的差别性奖励

  • 福利

    为了提高晓星天禧职员的业务投入度和职务满意度，制定实现工作和生活均衡、在良好的组织文化下工作的支援方案。通过家庭亲和化经营，努力让职员及其家人和晓星共同幸福。

    • 家庭亲和经营

      • 通过弹性工作制、养育支援等职员积极使用的制度取得家庭亲和认证

    • 红白事休假及礼金

      • 对于红白喜事和灾害，给予礼金和休假

    • 弹性工作制

      • 为了遵守每周52小时法定工作时间，提高工作效率，实行弹性工作制
      • 晓星的弹性工作制包括选择性工作时间制和弹性工作时间制，对于规定工作时间以外的工作，支付加班费。
      • 根据员工的个人工作量，合理分配工作时间，交给劳动者选择，使工作时间更加灵活高效。

    • 公司内幼儿园

      • 在麻浦、昌原工作地运营幼儿园
      • 为了给员工子女提供最佳的保育环境，通过委托的教师提供优质服务，定期进行环境有害因素检测

    • 夏季休假及休假费

      • 向所有员工提供全年可连续使用的夏季休假及休假费

    • 指定休息日制度

      • 通过指定休息日制度，在中间要上班的假期使用年假，实现连休，没有法定休息日的月份也赋予指定休息日

    • 资深员工奖励

      • 对工作10年/20年的工作人员给予奖励休假

    • 充电休假制度

      • 考虑到因工厂运营安排难以使用休假的员工，实行可以连续使用5天年假的充电休假制度

    • 退休人员支援制度

      • 对预定退休人员提供再就业支援，对满50岁以上的职员实施提前准备第2次生活的"前途设计培训"
      • 通过对于50周岁以上的职员进行判断，单独申请人际关系&网络·健康·财务·居住&休闲领域中需要的领域，帮助职员提前准备退休后的第2次生活

    • 母性保护制度

      • 生育前后90-120天的休假、检查胎儿时提供休假
      • 缩短怀孕期间的工作时间
      • 流产或流产时给予休假及医疗费
      • 产后可缩短工作时间、使用幼儿休假
      • 保障哺乳时间、运营哺乳室
      • 配偶生产时可使用产假，家人生病时可使用家庭照顾休假
      • 孕妇夜间及休息日限制工作

    • 子女学费资助

      • 全额支援进入国内正规高中及4年制正规大学/专科大学或在以上学校就读的子女入学金及学费
      • 对于在海外上高中、大学的子女也提供支援金

    • 健康管理

      • 为所有员工提供综合体检
      • 为40周岁以上员工提供配偶综合体检
      • 全体员工投保伤害保险

    • 休闲活动支援

      • 支付职员同好会活动费用
      • 支援职员及直系家属可以使用的公寓式酒店

    • 纪念日礼物

      • 职员本人及职员指定的1人生日时赠送礼物
      • 创立纪念日向所有职员发放创立纪念品

    • 学位课程资助

      • 支援国内外学术研修者学位课程

    • 能力开发公司外部教育支援

      • 为开发职员的能力，支援个人学习的职务/外语等外部教育课程费用

    • 公寓式酒店会员券使用

      • 支援职员及直系亲属使用公寓式酒店会员券

    • 员工合作折扣

      • 可以使用晓星集团合作福利购物中心
      • 三岛职员享受打折价格

    • 与管理层的对话

      • CEO以所有职员为对象，亲自说明公司主要业绩和热点问题、经营方针等。
      • 通过CEO和职员之间的问答时间促进全公司交流

    • 促进团队活跃
      (HOT : Hyosung One Team)

      • 培训新任组长，并且给新上任的组长提供更快整顿团队、与团队沟通的机会
      • 反省团队的现状，发现隐藏的问题后共同思考可以改变现状的方案，产生协同效应。

    • "令人自豪的晓星人奖"表彰

      • 按照营销、技术、研究、支援4个部门，以季度及年度为单位选拔为了公司成果和发展不断努力的职员，颁发令人自豪的晓星人奖
      • 为了给实现经营目标及创造成果赋予动机，奖励范围除了定量绩效，还扩大至定性功绩，认可并鼓励员工的努力

    • 公司和职员之间的双向沟通渠道运营

      • 在公司内部网络上运营职员们共享业务信息及工作地消息、交换意见的嗵嗵公告栏和別名公告栏"熙熙攘攘"
      • 对于职员通过"嗵嗵公告栏"匿名发布的所有提案、建议事项，公司提供给予反馈及沟通的场合。

    • 沟通制度

      • 国内外PU及各工作地选定1名以上职员为交流者
      • 对组织交流的重要性和作用等进行教育
      • 向公司内部宣传各工作地的消息

    • 劳资关系沟通

      • 公司内部有工会组织
      • 各工作地通过定期经营现状说明会、各阶层座谈会等，将公司的经营现状等分享给现场工作人员
      • 建立各工作地劳资协议会
      • 从劳资协议会议员中选任员工难处处理委员，按季度定期召开会议，及时探讨接收到的员工难处，全面进行管理

    • HR咨询中心

      • 通过举报人保护制度，人事负责人直接与员工面谈性骚扰、贪污、人事舞弊等业务&人事&人际关系相关难处并进行反馈，商谈内容要彻底保密。
      • 提供转换职务的机会，商谈员工难处，提高职员们的满足感，降低离职率。